分层报告示例（文字示意）
分层报告示例（文字示意）
治理层（月）：里程碑状态、成本偏差、Top 风险、请求决策项
管理层（周）：任务完成率、关键依赖、质量问题趋势
执行层（日/站会）：当日任务、阻塞与需要支持事项报告频率过高会消耗团队时间，过低会错过纠偏窗口：以决策节奏为准。
受众与颗粒度
| 受众 | 关注点 |
|---|---|
| 治理层 | 偏差、趋势与决策请求 |
| 管理层 | 资源、依赖与质量趋势 |
| 执行层 | 任务、阻塞与协助需求 |
绩效报告的编制与受众适配
绩效报告按受众分层：治理层关注结论、偏差与请求；管理层关注资源与依赖；执行层关注任务与阻塞；同一数据不同颗粒度呈现。
易错点
- 一份报告发所有人，重点被稀释
- 报告无请求事项，管理者无法行动
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，10.2 工作绩效报告相关论述