承诺确认清单（文字示意）
承诺确认清单（文字示意）
各交付物的完成时点与责任人确认
资源投入比例与时段确认（含休假冲突）
外部依赖的时点确认（供应商/其他团队）
变更时重新确认的机制约定未经确认的计划只是愿望：执行时各方按各自理解安排工作。
确认载体
| 方式 | 留痕 |
|---|---|
| 签署 | 计划评审确认单 |
| 系统审批 | 审批流记录 |
| 邮件确认 | 邮件归档至项目库 |
计划评审与承诺确认机制
计划评审不仅看文档质量，更要获得关键角色对交付时间、资源投入与依赖的确认；确认方式包括签署、邮件确认或系统审批。
易错点
- 计划评审只走过场，无人对时点负责
- 资源投入未确认，进度按理想假设排定
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，4.2 与 9.1 相关论述