过程组与整合51 条

计划编制工作坊的组织

项目管理计划通过工作坊集中编制效率更高：各专业线共同定义交付物、接口、依赖与估算，现场解决冲突并形成一致版本。

工作坊议程示例（文字示意）

1) 目标与范围边界对齐（发起人参与）
2) 交付物与里程碑拆解（WBS 初稿）
3) 各专业估算与依赖登记
4) 风险与假设集中识别
5) 分工：谁在何时完成子计划初稿

工作坊产出需在会后形成版本化计划文件，避免共识停留在会场。

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