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监控项目工作:偏差识别与报告

监控项目工作把工作绩效数据加工为工作绩效信息与报告,对照计划识别偏差并触发变更请求,覆盖范围、进度、成本、质量与风险各线。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12
输入原料工作绩效数据
加工结果工作绩效信息(含偏差与趋势)
对外形式工作绩效报告(状态报告、进展报告、预测)

偏差分析的最小口径

偏差分析的最小口径
进度:EV - PV(SV)与 SPI
成本:EV - AC(CV)与 CPI
趋势:按当前指数外推完工估算 EAC
阈值:超出计划中的容差即触发上报或变更
报告频率与颗粒度在沟通管理计划中约定;给治理层的报告聚焦决策项与趋势。

易错点

  • 只报告完成百分比不谈趋势与预测,问题暴露时已无缓冲
  • 指标口径前后不一致,趋势分析失真

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,4.5 监控项目工作
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