指导与管理项目工作：执行中的产出与数据

该过程负责按计划执行并产出可交付成果，同时收集工作绩效数据；执行中产生的变更请求进入整体变更控制。

执行例会的有效结构

1) 承诺兑现回顾（上次承诺 → 完成情况）
2) 阻塞与依赖（需要谁在何时解决）
3) 风险与变更（新增、升级、需要决策项）
4) 下一步承诺（责任人与日期）

执行过程中的变更请求应先登记编号再评估，避免口头变更直接落地。

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