| 工作方式 | 范围与进度管理、变更控制、工具与技术应用 |
|---|---|
| 领导力 | 团队激励、谈判、冲突处理、教练式沟通 |
| 战略与商业 | 行业知识、组织战略解读、收益与合规意识 |
能力短板通常比工具箱不足更早造成项目失败：例如谈判与冲突处理能力。
自评锚点
| 能力 | 可观察行为 |
|---|---|
| 工作方式 | 按基线跟踪并能控制变更 |
| 领导力 | 把冲突拉回方案层面 |
| 战略与商业 | 能说明项目收益来源 |
PMI 人才三角：技术、领导力、战略与商业
PMI 人才三角描述项目经理三类关键能力：工作方式（技术项目管理）、领导力、战略与商业管理；三者需按岗位与项目类型动态配比。
易错点
- 只补技术工具课不补沟通与商业能力，跨部门项目推进受阻
- 把领导力等同职位权力，忽略非职权影响力
数据来源与参考
- PMI 人才三角（Talent Triangle）能力框架