- 1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
- 2 营造协作的项目团队环境
- 3 有效与干系人合作
- 4 聚焦于价值
- 5 识别、评估并响应系统交互
- 6 展现领导力行为
- 7 根据情况裁剪
- 8 将质量融入过程和成果
- 9 驾驭复杂性
- 10 优化风险应对
- 11 拥抱适应性和韧性
- 12 为实现预期结果而变革驱动
原则用于指导判断而非替代流程；具体做法仍需结合治理要求、合同与行业法规确定。
PMBOK 第 7 版 12 项原则
PMBOK 第 7 版从过程导向转为原则导向，提出 12 项项目管理原则，作为跨方法通用的价值判断依据，与开发方法选择无关。
易错点
- 把 12 项原则当口号贴墙，未落到决策规则与评审口径
- 用原则替代合同和合规要求，导致责任真空
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 7 版，第 2 章 项目管理原则