过程组与整合51 条

配置管理流程要点

配置管理识别配置项、控制其变更、记录状态并验证完整性；软件项目常与版本控制、构建流水线结合，硬件项目与图纸版本管理结合。

配置管理动作（文字示意）

识别：列出配置项清单（文档、代码、模型、图纸）
控制：变更须经评估与批准后入库
状态记录：当前版本、责任人、生效时间
审计：定期核对实物与记录一致性

配置管理与变更控制配合：前者保证版本一致，后者保证决策留痕。

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