过程组与整合51 条

整合管理：项目管理的总协调

整合管理负责把范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购与干系人各条线的决策协调成统一整体，是项目经理承担核心责任的知识领域。

涵盖过程	制定章程、制定计划、指导与管理执行、管理知识、监控、实施变更控制、收尾
核心动作	统一计划、统一变更入口、统一绩效口径
责任主体	项目经理

整合视角检查清单

同一变更是否四问：范围/进度/成本/风险 分头评估了吗
各子计划之间版本是否一致（尤其基准与资源安排）
接口与依赖是否登记（内外部依赖、系统边界）
升级路径是否明确（阈值、升级对象、响应时限）

整合管理不是额外加一层文档，而是保证决策在一个入口收敛。

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