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过程组之间的循环与交互

过程组并非一次性串联:监控产生的变更请求会回到规划与执行,执行产生的工作绩效数据持续供给监控,收尾也会触发知识更新反馈到组织过程资产。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

交互链路(文字示意)

交互链路(文字示意)
执行 -> 工作绩效数据 -> 监控
监控 -> 变更请求与纠正措施 -> 规划/执行
收尾 -> 经验教训与文档 -> 组织过程资产
下一项目规划 <- 组织过程资产(历史数据与方法)
理解数据流比记忆 ITTO 清单更有用于判断下一步动作。

常见回流

来源去向
执行偏差回规划调整基准
监控发现新风险回规划补应对
收尾经验沉淀组织过程资产

易错点

  • 把过程组当瀑布阶段,变更无法回到规划
  • 监控只看数据不产出决策动作

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,第 3 章 过程组交互
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