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过程组与整合51 条

接口与依赖的整合管理

整合管理要把跨团队、跨系统与外部依赖登记、定界并跟踪;接口需明确责任方、交付物形态、时间与验收方式。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

接口登记表示例

接口登记表示例
接口编号 | 提供方 | 接收方 | 内容 | 形态(文档/API/数据)
| 期望时间 | 验收方式 | 责任人 | 状态
接口台账与进度计划联动:接口延期会直接冲击依赖活动的最早开始时间。

状态跟踪

状态判定
待定义责任方与形态未确认
已定义方案与界面文档确认
已交付按验收方式确认通过

易错点

  • 接口界定只在会议口述,实际交付形态与预期不符
  • 接口延期未纳入进度重排,连带影响被低估

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,4 章整合管理与依赖管理论述
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