联动示例（文字示意）
联动示例（文字示意）
风险：关键设备到货延期（概率 30%，影响 2 周）
应对：提前下单 + 备选供应商（成本增加 8 万）
储备：工期应急 5 天 + 成本应急 10 万，纳入基准
监控：到货节点为触发条件，触发即启用备选方案储备设定与风险应对计划一起评审：只有同时明确额度与规则，储备才可用。
储备核对
| 核对项 | 要求 |
|---|---|
| 额度 | 与量化结果挂钩 |
| 归属 | 区分应急与管理储备 |
| 更新 | 应对变化后同步调整 |
风险与进度成本的联动管理
风险应对会消耗工期与预算：应急储备的设定需基于风险量化结果，进度缓冲与成本储备应联动更新，避免重复预留或储备不足。
易错点
- 风险应对只写动作不配预算与工期
- 多个风险重复预留同一段缓冲，总额失真
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，6.4 与 7.2 储备相关论述