绩效域
| 绩效域 | 关注点 | 典型度量/产出 |
|---|---|---|
| 干系人 | 关系与参与 | 参与度评估、协作约定 |
| 团队 | 团队文化与能力 | 团队章程、能力发展记录 |
| 开发方法与生命周期 | 交付节奏选择 | 生命周期选择依据 |
| 规划 | 渐进明细的协调 | 计划迭代与更新 |
| 项目工作 | 过程与工作执行 | 工作流程、问题处理效率 |
| 交付 | 成果与收益 | 交付节奏、验收结果 |
| 测量 | 绩效与进展 | 度量指标与仪表盘 |
| 不确定性 | 风险与复杂适应 | 风险应对与韧性设计 |
各绩效域不是阶段，也不与知识领域一一对应，需按项目特点组合裁剪。
PMBOK 第 7 版 8 个绩效域
第 7 版以 8 个绩效域组织内容：干系人、团队、开发方法与生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性，各域在项目中相互作用。
易错点
- 把绩效域当流程步骤顺序执行，失去其组合裁剪的意义
- 只关注交付域忽略测量域，进展无法客观评估
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 7 版，第 3 章 项目绩效域