过程组与整合51 条

管理评审与项目决策

管理评审关注项目是否应继续投入与调整方向：结合绩效数据、风险与外部变化，做出继续、调整、暂停或终止的决策。

评审输入与输出（文字示意）

输入：绩效报告、风险报告、收益假设变化、资源状况
输出：决策结论（继续/调整/暂停/终止）
     + 资源与优先级指令
     + 下一步里程碑与责任人

管理评审与状态会不同：前者做方向性决策，后者同步进度与协调。

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