过程组与整合51 条

变更控制委员会 CCB 与审批权限设计

变更控制委员会负责审批变更请求，成员通常覆盖业务、技术、财务与治理角色；审批权限按影响面与金额分级，避免所有变更都上最高层。

成员构成	发起人代表、项目经理、技术负责人、业务负责人、必要时财务与合规
分级授权	小变更项目经理批；涉及基准或超阈值上 CCB
决策依据	影响评估报告与备用方案

分级审批示例（文字示意）

影响 < 1 周工期且不超预算容差 -> 项目经理批准并登记
影响 1-4 周或触及成本基准 -> CCB 例会审批
影响里程碑/合同/合规 -> 升级至指导委员会

CCB 例会频率与议事规则需在计划中明确，否则紧急变更会绕过流程。

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