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项目管理计划:从子计划到基准

项目管理计划由各知识领域的子计划与三大基准组成,描述项目如何执行、监控与收尾;它不是单份文档,而是一组经批准文件的集合。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

组成

类别典型内容
子计划范围/进度/成本/质量/资源/沟通/风险/采购/干系人管理计划
基准范围基准、进度基准、成本基准
其他组件变更流程、配置管理、绩效测量规则、生命周期描述

计划评审检查清单

计划评审检查清单
各子计划版本一致且相互引用正确
基准包含范围说明书 + WBS + WBS 词典(范围基准)
进度基准与成本基准能对应到同一组活动/工作包
绩效测量规则(如 EVM 口径与阈值)写明确
变更与例外处理流程可执行(谁批、多久、留痕)
计划是滚动的:基准变更需走整体变更控制,非基准内容可随渐进明细更新。

易错点

  • 只有一份总计划没有子计划,专业线执行时缺少可操作细节
  • 基准与子计划版本脱节,成本与进度对外口径不一致

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,4.2 制定项目管理计划
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