设计维度（文字示意）
设计维度（文字示意）
团队边界：按职能划分还是按价值流划分
决策权：谁批准需求与发布（本地化程度）
度量方式：按产出还是按成果
协作机制：共享目标、共同评审、联合计划敏捷转型困难往往不在工具，而在组织结构与度量方式未同步调整。
设计检查
| 维度 | 检查问题 |
|---|---|
| 团队边界 | 是否覆盖端到端价值流 |
| 决策权 | 需求与发布能否本地决策 |
| 度量 | 是否按成果而非产出 |
组织设计对交付模式的影响
组织设计决定团队边界与决策速度：围绕价值流的跨职能团队通常交付节奏更短，职能化组织需要更多协调机制；调整组织设计是长期事项。
易错点
- 只改团队形式不改汇报与考核，转型流于表面
- 跨职能团队仍按职能线各自排期
数据来源与参考
- PMI《敏捷实践指南》组织与团队相关章节