| 阶段划分依据 | 管理需要、交付物边界、里程碑、风险暴露 |
|---|---|
| 关口决策 | 继续 / 调整后继续 / 暂停 / 终止 |
| 关键规律 | 越晚变更，返工代价越高 |
典型阶段示意
典型阶段示意
立项与可行性 -> 方案与设计 -> 开发与实施 -> 测试与试运行 -> 上线与移交 -> 收尾与收益跟踪
每个关口：入口准则 / 出口准则 / 决策纪要生命周期与项目管理过程组不同：过程组可在一个阶段内重复执行，生命周期描述的是整体进程。
项目生命周期、阶段与阶段关口
项目生命周期由若干阶段构成，阶段之间通过关口或评审衔接；关口用于决定继续、调整或终止。生命周期成本曲线显示变更代价随阶段推进上升。
易错点
- 把过程组当作阶段名称使用（如启动阶段必须做完启动过程组），会造成流程僵化
- 阶段出口没有明确准则，评审会变成走过场
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，1.2 项目与开发生命周期