组织与项目环境52 条

三重约束与多目标权衡

范围、进度与成本构成传统三重约束，质量、资源与风险进一步约束选择空间；任一目标变化都会牵动其他目标，需要显式权衡并留痕。

权衡示例（文本）

场景：上线日期不可推迟，范围与预算可调整
选项 A：削减非核心范围，保上线日期与预算
选项 B：增加人力赶工，预算上升但范围不变
决策依据：业务价值优先级 + 风险承受能力
留痕：决策记录 + 变更申请 + 基准更新

多目标冲突时先确认哪些目标是硬约束（合同、法规、窗口期），再讨论可调整项。

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