| 传统铁三角 | 范围、进度、成本 |
|---|---|
| 扩展标准 | 质量、资源、风险、干系人满意、收益实现 |
| 时间视角 | 交付期成功与运营期成功可分阶段评价 |
成功标准样例（可直接改写使用）
成功标准样例（可直接改写使用）
交付维度：里程碑按期率、预算偏差率、缺陷密度
成果维度：上线后功能采纳率、业务流程覆盖率
收益维度：单笔处理成本下降幅度、客户满意度变化仅用铁三角评价会激励团队压缩测试与变更，反而损害收益；评价口径应在启动时与治理层对齐。
项目成功标准与关键成功因素
项目成功不仅指按时按预算按范围交付，还包括成果被采用、收益实现与干系人满意；关键成功因素通常涉及高层支持、清晰目标、干系人参与与团队能力。
易错点
- 成功后不做复盘归档，组织过程资产无法积累
- 不同层级对成功定义不一致却未显式对齐
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，1.2 与 2.1 相关论述