| 核心要素 | 决策权、监督、风险控制、合规、绩效报告 |
|---|---|
| 常见机构 | 项目指导委员会、变更控制委员会、架构评审组 |
| 关键产出 | 治理手册、决策规则、升级路径 |
治理会议典型议程
治理会议典型议程
1) 上一次决议跟踪与关闭情况
2) 阶段状态与偏差（进度/成本/范围/风险）
3) 超阈值事项决策（预算追加、范围变更、上线放行）
4) 风险升级与资源协调
5) 决议与责任人与时限治理与管理的区别：治理定规则与把方向，管理在规则内执行。
项目治理与治理框架
项目治理是指导与控制项目管理的框架，通过设立决策机构、明确职责与权限、定义升级路径来保证项目与组织目标一致。
易错点
- 治理会议只汇报不决策，会导致问题层层上报却无人拍板
- 缺少明确的升级阈值，小事也占用高层时间
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，1.2.5 治理与 2.4 组织系统