| 核心目标 | 获取分别管理无法获得的收益与控制 |
|---|---|
| 关键角色 | 项目集经理 Program Manager |
| 关注点 | 跨项目依赖、资源冲突、收益实现 |
- 项目集包含项目，项目不一定属于项目集
- 项目集强调收益的集中管控，不是简单的项目加总
- 项目集生命周期关注收益交付而不是单个交付物验收
区别于项目组合：项目集内部项目之间通常存在共同目标与依赖关系，项目组合中的组件之间可以互不相关。
项目集管理 Program
项目集是一组相互关联且需协调管理的项目、子项目集与项目集活动，集中管理可获得单独管理无法实现的收益。项目集经理关注战略收益与项目间依赖。
易错点
- 把强相关的大项目硬拆成项目集却不管依赖，收益无法集中兑现
- 项目集经理不能只做资源协调，还要对收益实现负责
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，1.2.3 项目集管理