| 核心目标 | 战略对齐与投资价值 |
|---|---|
| 关键动作 | 组件识别、优先级排序、资源再平衡、绩效监控 |
| 时间视角 | 持续进行，无固定终点 |
三者对比
| 对象 | 关系 | 管理重点 |
|---|---|---|
| 项目 | 产出独特交付物 | 范围进度成本 |
| 项目集 | 相互关联的项目组 | 收益与依赖 |
| 项目组合 | 战略级组件集合 | 投资组合价值与风险 |
组合决策会砍项目：进入组合不等于一直保留，需要接受定期价值复核。
项目组合管理 Portfolio
项目组合是为实现战略目标而集中管理的项目、项目集、子组合与运营工作的集合，组件之间不一定相关。核心是战略对齐、优先级排序与资源平衡。
易错点
- 用项目管理指标管组合：组合要看投入产出与战略贡献，而非单个项目交付绩效
- 忽略运营工作纳入组合口径，导致资源盘子看不清
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，1.2.4 项目组合管理