类型
| 类型 | 典型特征 | 管理重点 |
|---|---|---|
| 研发/创新 | 需求与技术不确定 | 迭代验证、阶段评审、选项保留 |
| 工程/建设 | 现场作业与安全风险 | 安全合规、质量检验、接口协调 |
| IT 系统 | 多系统集成、切换风险 | 数据迁移、回滚方案、上线演练 |
| 流程改进 | 行为改变是关键 | 采用率、培训与激励、持续跟踪 |
同一项目可能跨类型：如智能制造项目同时包含设备安装与软件迭代。
项目类型与行业差异
不同项目类型的管理重点不同：研发类重不确定性管理，工程类重安全与合规，IT 类重集成与上线切换，改进类重流程与采用率。
易错点
- 套用同一套模板管理不同类型项目
- 忽略类型差异导致风险清单不匹配实际
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》项目类型与生命周期相关论述