组织结构对比
| 结构 | 项目经理职权 | 资源归属 | 典型场景 |
|---|---|---|---|
| 职能型 | 低 | 职能经理 | 职能部门内改进 |
| 弱矩阵 | 低到中 | 职能经理为主 | 兼职协调 |
| 平衡矩阵 | 中 | 项目经理与职能经理共管 | 跨部门协作 |
| 强矩阵 | 中到高 | 项目经理为主 | 多项目并行 |
| 项目型 | 高 | 项目经理 | 大型独立交付 |
识别方法
识别方法
看两点:预算与人员归谁、项目经理是否能直接对团队下达任务
强矩阵/项目型常配置专职项目管理人员;职能型多依赖协调人组织结构会演化,混合型(如职能 + 强矩阵)在集团型组织中常见。
组织结构决定项目经理的正式权力与资源获取方式,常见形态从职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵到项目型,项目经理职权依次增强。
| 结构 | 项目经理职权 | 资源归属 | 典型场景 |
|---|---|---|---|
| 职能型 | 低 | 职能经理 | 职能部门内改进 |
| 弱矩阵 | 低到中 | 职能经理为主 | 兼职协调 |
| 平衡矩阵 | 中 | 项目经理与职能经理共管 | 跨部门协作 |
| 强矩阵 | 中到高 | 项目经理为主 | 多项目并行 |
| 项目型 | 高 | 项目经理 | 大型独立交付 |
看两点:预算与人员归谁、项目经理是否能直接对团队下达任务
强矩阵/项目型常配置专职项目管理人员;职能型多依赖协调人