组织与项目环境52 条

项目团队常见角色与职责

常见角色包括发起人、项目经理、业务负责人、技术负责人、质量与测试、运维接口人与 PMO；角色职责与决策权需在启动阶段明确。

角色职责简表（文字示意）

发起人：资源与授权保障、重大决策、对外协调
项目经理：计划与执行、变更控制、风险与沟通
业务负责人：需求确认、验收、收益跟踪
技术负责人：方案评审、技术风险、接口定界
运维接口人：非功能需求、上线与移交安排

小项目中角色可兼任，但问责角色（如验收确认）不宜与执行角色重叠。

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