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战略对齐与项目选择方法

项目要经过选择才能进入组合,常用方法包括效益测量、约束加权评分、财务指标(回收期、净现值、投资回报率)与战略匹配评估。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12
非财务方法评分模型、加权准则、专家判断、战略一致性评估
财务方法回收期、NPV、IRR、ROI、收益成本比
决策输出入选清单与优先级排序

加权评分示例

加权评分示例
准则       权重   项目A得分   加权
战略匹配   0.40   8          3.2
收益规模   0.30   6          1.8
风险可控   0.20   5          1.0
资源可得   0.10   9          0.9
合计                      6.9(与其他候选横向比较)
财务指标适用于收益可量化场景;战略类项目需结合非财务评估,避免唯 NPV 论。

易错点

  • 权重由拍脑袋决定且不做敏感性分析,排序结果容易被操纵
  • 只评估立项不评估退出,僵尸项目长期占用资源

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,1.2.4 组合管理与相关商业文件论述
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