组织与项目环境52 条

项目经理胜任力与领导力行为

项目经理胜任力涵盖技术项目管理、领导力与战略商业能力；领导力行为包括愿景传达、授权、教练辅导与冲突处理，与职权大小无关。

领导力行为清单（文字示意）

明确方向：把目标翻译成团队可执行的任务与标准
授权与信任：明确决策边界，避免事事上会
教练辅导：提问引导而非直接给答案
担当：对外承担责任，对内解决问题

在弱矩阵环境中，非职权影响力（专业判断、信用与关系）往往比行政命令更有效。

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