组织与项目环境52 条

价值链与项目定位

价值链视角把组织活动分为基本活动与支持活动，用于判断项目影响哪些环节、创造何种价值，是立项论证与收益识别的常用分析视角。

分析步骤（文字示意）

1) 画出组织价值链（采购、生产/交付、营销、服务等）
2) 标注项目影响的环节与影响方式
3) 判断收益类型：降本、提效、增收、降风险
4) 与战略目标对应，形成决策依据

信息化项目常用此视角把系统功能映射到业务价值，避免只讲技术功能。

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