发起人履职要点（文字示意）
发起人履职要点（文字示意）
1) 签发章程并授权项目经理
2) 参与关键决策会（阶段关口、重大变更）
3) 协调跨部门资源与优先级冲突
4) 对治理层与外部承诺口径负责发起人只在启动会露面，重大变更无人拍板，项目会在等待决策中失去窗口。
失灵信号
| 信号 | 影响 |
|---|---|
| 关键决策长期未批 | 进度空转在等审批 |
| 跨部门冲突无裁决 | 团队陷入内耗 |
| 资源承诺不兑现 | 计划失去可信度 |
发起人职责与失灵风险
发起人承担资源保障、重大决策与高层协调职责；发起人缺位会显著提升项目风险，常见表现为决策拖延、资源不到位与高层冲突无人裁决。
易错点
- 发起人授权不明确，项目经理无资源调度权
- 发起人越过项目经理直接指挥团队，责任界限混乱
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，1.2 与 4.1 发起人相关论述