组织与项目环境52 条

资源经理与职能经理协作

矩阵组织中项目所需人员通常由职能/资源经理提供，项目经理与资源经理需就投入比例、优先级冲突与人员绩效反馈形成机制化协作。

协作机制要点（文字示意）

投入承诺：明确投入比例与时段，写入资源计划
优先级冲突：由治理层裁决，避免双方私下争抢
中途调整：变更需通知项目经理并评估进度影响
反馈：项目经理向资源经理提供绩效反馈（不做直接绩效评价）

没有投入承诺的人员安排，会出现名义投入与实际行动不一致的进度偏差。

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