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收益成本比与方案比选

收益成本比(BCR)用收益现值与成本现值之比评估方案,比值大于 1 表示收益高于成本;常用于多方案比选,需与 NPV 等指标综合判断。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

BCR 计算示例(文本)

BCR 计算示例(文本)
方案 A:收益现值 300 万,成本现值 200 万 -> BCR = 1.5
方案 B:收益现值 180 万,成本现值 100 万 -> BCR = 1.8
仅看 BCR 选 B;若资金充足且关注绝对收益,A 的净收益更高
结论:BCR 与 NPV 结合使用,说明取舍依据
比值指标对规模不敏感,容易偏好小投入方案;决策时需同时披露净收益绝对值。

易错点

  • 只按比值排序,忽略资源投入规模与战略权重
  • 收益口径不统一(含不含运维成本)导致比较无效

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,1.2.4 与相关商业文件论述
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