范围进度成本66 条

资源日历与项目日历

项目日历规定可工作日期与班次（含节假日），资源日历规定具体资源的可用时间（休假、兼职、多项目投入）；二者差异会造成实际投入低于计划。

日历要素（文字示意）

项目日历：工作日、班次、法定假日、特殊停工安排
资源日历：人员可用率（如 0.5 投入）、休假计划、技能匹配
换算：计划投入 = 项目工作日 × 资源可用率
示例：10 个工作日 × 0.5 投入 = 5 人日

排程用 100% 投入、实际按 50% 可用，是最常见的进度偏差来源之一。

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