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进度压缩:赶工与快速跟进

进度压缩在不缩减范围前提下缩短工期:赶工通过增加资源或加班压缩关键路径活动,快速跟进通过并行执行本来串行的活动。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

进度压缩方法对照

方法做法代价与风险
赶工 Crashing增加资源、加人、加班成本增加;边际收益递减
快速跟进 Fast Tracking串行改并行返工风险增加,依赖冲突

赶工决策示例(文本)

赶工决策示例(文本)
活动  正常工期  加急工期  正常成本  加急成本  每天加急成本
活动 A  10 天    8 天      5 万      6 万      0.5 万/天
活动 B  8 天     7 天      3 万      4 万      1 万/天
优先压缩每天加急成本低且在关键路径上的活动:先压 A
赶工只在关键路径上有效;压缩非关键路径活动不会缩短工期,反而增加成本。

易错点

  • 压缩放弃缓冲导致后续风险吸收能力下降
  • 快速跟进未评估返工成本,返工反而拖长工期

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,6.5.2 进度压缩
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