首页/管理/项目管理体系速查/EVM 偏差分析:CV、SV、CPI、SPI
范围进度成本66 条

EVM 偏差分析:CV、SV、CPI、SPI

在基本量基础上计算偏差与绩效指数:CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV;指数小于 1 表示不利,偏差小于 0 表示不利。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

偏差与指数公式

偏差与指数公式
CV = EV - AC(成本偏差,>0 有利)
SV = EV - PV(进度偏差,>0 有利)
CPI = EV / AC(<1 超支)
SPI = EV / PV(<1 滞后)
注:SV 与 SPI 基于预算不能反映实际工期,需结合进度网络分析

状态组合判读

组合含义关注点
CPI>1 且 SPI>1成本节约且进度超前确认是否漏计成本或范围收缩
CPI>1 且 SPI<1省钱但滞后资源投入不足或范围偏窄
CPI<1 且 SPI>1超前但超支可能通过加班赶工换取进度
CPI<1 且 SPI<1双低需要重估计划与资源
EVM 以预算为基线度量:对范围变更频繁的项目需先在最新基线上计算。

易错点

  • 对未更新基准的老数据算 SPI,误判进度状况
  • 把 SPI 当实际工期进度,忽略关键路径状态

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,7.4.2 偏差分析
​‌‌​​‌​​​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​​‌‌​​‌​‌‌‌​​‌‌‌​​​‌​‌‌​‌​​‌​‌‌‌​​​‌​‌‌​‌​​‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​‌​​​‌‌​‌‌‌‌​​‌​‌‌‌​​‌‌​​​‌‌​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​‌‌​‌