确认机制示例（文字示意）
确认机制示例（文字示意）
1) 管理层给出总工期与成本约束
2) 团队按工作包分解估算并汇总
3) 差异分析：若超出约束，讨论缩减范围或调整时点
4) 确认：执行者签字或在系统确认估算与承诺没有执行者参与的估算，执行阶段常以“估算不合理”为由失去约束力。
差异处理
| 情形 | 动作 |
|---|---|
| 估算高于约束 | 缩减范围或调整时点 |
| 估算低于经验值 | 复核乐观假设 |
| 确认后再变更 | 重新走确认流程 |
工作包估算与团队确认
工作包估算应由实际执行者参与并确认：自上而下分摊易造成低估与抵触，自下而上汇总更易获得执行承诺。
易错点
- 管理层直接指定工期，团队被动接受后在执行中失速
- 差异不分析就砍估算，质量与缓冲被压缩
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，6.4 与 9.1 估算参与相关论述