方式
| 方式 | 优势 | 局限 |
|---|---|---|
| 内部调配 | 熟悉组织、知识沉淀 | 可用性受其他项目影响 |
| 外部招聘 | 长期能力 | 周期长、成本高 |
| 外包/顾问 | 快速获得专项能力 | 依赖度上升、知识转移要求高 |
| 租赁资源 | 短期弹性 | 单价高、管理成本 |
外包获得短期能力时，必须同步安排知识转移与文档化，否则项目结束后能力随之流失。
资源获取方式对比
资源可通过内部调配、外部招聘、外包或租赁获得；选择需比较成本、时间、控制力与知识沉淀效果。
易错点
- 重要技能全部外包，验收后无人维护
- 招聘周期未纳入进度，角色空缺拖累关键路径
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，9.3 获取资源与 12 章采购论述