成本三点估算示例（文本）
成本三点估算示例（文本）
O = 80 万，M = 100 万，P = 140 万
tE = (80 + 400 + 140) / 6 ≈ 103.3 万
σ = (140 - 80) / 6 = 10 万
若要求较高置信度，可按 tE + 1.645σ ≈ 119.8 万预留（约 95%）储备不是越厚越好：过度预留会挤占资源与影响投资决策的准确性。
成本三点估算与储备联动
成本也可用三点估算计算期望值与标准差，用于确定应急储备规模；储备设定通常与风险量化结果挂钩而非固定比例。
易错点
- 置信度要求未与治理层对齐，储备额度争议
- 三点取值随意，储备计算失真
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，7.2 三点估算与储备分析