范围进度成本66 条

缓冲管理：应急储备与项目缓冲

缓冲用于吸收不确定性：活动或工作包层级的应急储备覆盖已识别风险，项目级缓冲（关键链法）集中管理剩余不确定性，避免逐活动内耗。

缓冲管理要点（文字示意）

活动层：单点工期估算 + 应急储备（按风险量化）
项目层：集中项目缓冲，仅在关键链活动延误时消耗
监控规则：缓冲消耗比例与预警阈值（如消耗 1/3 触发评估）
复盘：缓冲消耗归因，用于改进后续估算

缓冲不是隐藏的富余时间；使用规则要公开，否则会被各层重复预留，总工期虚胖。

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