概念区分
| 概念 | 特征 | 处置方式 |
|---|---|---|
| 范围蔓延 | 未经批准、逐步增加的小需求 | 回归变更流程，评估影响 |
| 镀金 Gold Plating | 团队主动添加未被要求的功能 | 按范围基准剔除或走变更 |
| 范围变更 | 经批准的正式变更 | 更新范围基准与计划 |
范围控制检查要点
范围控制检查要点
交付物与 WBS 的对应关系是否完整
验收记录是否覆盖每个交付物
未批变更是否在待办清单中明确标注（不进入开发）
需求变更影响是否同步到进度与成本基准范围蔓延通常在“顺手做一下”的场景发生；需要有明确的例外处理与登记机制。
控制范围与范围蔓延
控制范围监督范围状态并管理范围基准变更；范围蔓延（Scope Creep）指未经变更流程的范围扩张，是进度与成本失控的常见根源。
易错点
- 小需求不进变更流程，累计一个月后进度已无声超支
- 把镀金当积极性表彰，团队形成随意扩范围的惯例
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，5.6 控制范围