资源优化技术对照
| 技术 | 做法 | 对工期影响 |
|---|---|---|
| 资源平衡 Resource Leveling | 有限资源下重排活动 | 可能延长工期，可能改变关键路径 |
| 资源平滑 Resource Smoothing | 在浮动时间内调整 | 通常不改变完工日期 |
识别信号
识别信号
资源直方图出现尖峰（某周需要 5 人但只有 3 人）
同一人员被安排到并行活动（超载）
关键人员假期与里程碑冲突资源可用性是进度计划的硬约束：忽略可用率的计划在现实中不可执行。
资源平衡与资源平滑
资源优化技术用于处理资源供需矛盾：资源平衡可能改变关键路径（工期可能延长），资源平滑在浮动时间内调整活动以避免超负荷（通常不延长工期）。
易错点
- 资源平衡后未更新关键路径与基准，绩效分析失真
- 只看人头不看技能匹配，资源可用但无法承担任务
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，9.2 与 6.5 资源优化