阈值实例（文字示意）
阈值实例（文字示意）
范围：任何新增需求均需登记；影响工时 > 5% 需 CCB
进度：关键路径延误 > 3 天 -> 项目经理主持纠偏；> 7 天 -> 治理层
成本：偏差 > 5% -> 月度报告专章；> 10% -> 变更或预案阈值需要与治理层共同确认：单方面设定会因不被认可而失效。
阈值三要素
| 要素 | 说明 |
|---|---|
| 数值 | 可测量的触发线（天数或比例） |
| 动作 | 触发后的响应措施与责任人 |
| 层级 | 按严重度层层上报的对象 |
范围与进度成本阈值实例
阈值设定需具体可执行：范围（变更数量或影响工时占比）、进度（关键路径延误天数）、成本（偏差比例），并对应上报层级与响应时限。
易错点
- 阈值只写数字不写动作，触发后无人响应
- 阈值过宽，问题晚期才暴露
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》4.6 与监控相关论述