延期成本示例（文字示意）
延期成本示例（文字示意）
场景 A：营销活动依赖上线，每晚一周损失预期收入 20 万
场景 B：内部效率工具，每晚一周仅人力成本 1 万
结论：在资源受限时优先保 A；压缩成本只要低于延期损失即可接受延期成本把进度与价值挂钩，比统一按紧急程度排序更接近业务实际。
构成项
| 项 | 示例 |
|---|---|
| 收入损失 | 活动依赖上线的时间窗 |
| 成本增加 | 加班与赶工费用 |
| 合规与信任 | 处罚与客户信任损失 |
延期成本与优先级决策
延期成本（Cost of Delay）量化交付延迟带来的价值损失（收入损失、成本增加、合规处罚），用于排定优先级与决定压缩投入是否值得。
易错点
- 延期损失无法量化时全靠感觉排序
- 只算收入损失漏算合规处罚与信任成本
数据来源与参考
- 精益与产品管理通用方法（延期成本/CD3）
- PMI 价值交付相关论述