偏差归因示例（文字示意）
偏差归因示例（文字示意）
超支 10 万的可能来源：
价格：材料涨价（单价偏差）
效率：返工导致工时增加（效率偏差）
范围：新增需求未及时走变更（范围偏差）
处置：不同来源对应不同对策（索赔、改进、变更登记）不区分来源就把偏差当作团队效率问题处理，会错失合同索赔与范围变更的处置机会。
成本基准与偏差口径
成本偏差（CV = EV - AC）基于目标口径比较：EV 是完成工作的预算价值，AC 是实际花费；偏差需区分价格偏差、效率偏差与范围偏差。
易错点
- 范围偏差当效率问题处理，成本持续恶化
- 未与采购价格条款联动，损失不可追偿
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，7.4 成本偏差相关论述