首页/管理/项目管理体系速查/提前量与滞后量管理
范围进度成本66 条

提前量与滞后量管理

提前量(Lead)允许后续活动提前开始,滞后量(Lag)强制后续活动延后开始;二者会影响关键路径与工期,需在网络图中显式表示。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12

常见滞后场景

常见滞后场景
混凝土养护:完成到开始 + 7 天滞后
上线窗口:需等待业务低峰期(外部日历约束)
审批等待:完成到开始 + 3 天(行政流程滞后)
提前场景:设计未全部完成即开始部分采购(提前量,需评估返工风险)
用提前量压缩工期会带来返工风险,需在风险登记册登记并预留缓冲。

计划校验

检查点要求
滞后依据注明合同条款或工艺要求
提前量登记返工风险并留缓冲
日历口径区分自然日与工作日

易错点

  • 滞后量未在计划中体现,执行时被当成额外浪费
  • 滥用提前量压缩工期,缺少返工缓冲

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,6.3.2 提前量与滞后量
​‌‌​​‌​​​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​​‌‌​​‌​‌‌‌​​‌‌‌​​​‌​‌‌​‌​​‌​‌‌‌​​​‌​‌‌​‌​​‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​‌​​​‌‌​‌‌‌‌​​‌​‌‌‌​​‌‌​​​‌‌​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​‌‌​‌