归因统计表示例（文字示意）
归因统计表示例（文字示意）
类别 次数 影响金额 占比 主要对策
范围扩大 6 12 万 30% 变更控制强化
返工 4 9 万 22% 质量前移与评审
价格波动 3 8 万 20% 合同条款与套保
协调等待 5 6 万 15% 接口与决策提速分类统计是改进的起点：笼统说成本控制不力无法落地改进。
成本超支的常见原因清单
成本超支常见原因包括估算偏差、范围扩大、返工、资源成本上升、汇率与价格波动、效率不足与协调等待；需分类统计以针对性对策。
易错点
- 超支归因不分类，对策泛泛而谈
- 忽略隐性成本（等待、协调），估算长期偏低
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》成本控制与偏差分析相关论述