范围进度成本66 条

进度管理计划

进度管理计划规定进度模型、编制方法、计量单位、绩效度量规则与偏差阈值,是后续定义活动、排程与控制进度的依据。

项目管理体系速查管理更新于 2026-10-12
核心内容进度模型类型、活动定义与排序规则、估算方法与精度、进度基准维护方式、进度控制阈值
常见度量里程碑达成率、关键路径浮动、SPI 阈值
关联与成本管理计划的绩效测量规则一致(EVM 口径)

进度管理计划要素清单

进度管理计划要素清单
项目进度模型:网络图类型(PDM)、是否含资源约束
计量单位:天/小时、工作日历(含节假日与班次)
估算精度与储备规则(应急储备如何计入)
绩效度量规则:EVM 采用与否、SPI 计算口径
报告与阈值:偏差超多少升级
日历与班次规则影响工时计算:7x24 与五天工作制的工期换算差异显著。

易错点

  • 没有统一日历口径,跨团队对工期理解不一致
  • 绩效规则未定,SPI 计算口径各部门自行解释

数据来源与参考

  • PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第 6 版,6.1 规划进度管理
​‌‌​​‌​​​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​​‌‌​​‌​‌‌‌​​‌‌‌​​​‌​‌‌​‌​​‌​‌‌‌​​​‌​‌‌​‌​​‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​‌​​​‌‌​‌‌‌‌​​‌​‌‌‌​​‌‌​​​‌‌​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​‌‌​‌