技术
| 技术 | 核心思路 | 差异点 |
|---|---|---|
| 关键路径法 CPM | 基于逻辑关系与工期计算浮动 | 不考虑资源约束 |
| 关键链法 CCPM | 考虑资源约束并设置项目缓冲 | 以 50% 完工概率估算并集中缓冲 |
| 资源优化 | 平衡/平滑资源供需 | 可能改变关键路径 |
| 建模/模拟 | 蒙特卡洛等概率分析 | 输出完工概率分布 |
多项目共享资源场景，单个项目的 CPM 结果不可直接信，需要做跨项目资源约束分析。
进度网络分析技术概览
进度网络分析综合运用关键路径法、关键链法与建模技术评估进度可行性；关键链在资源约束下考虑缓冲管理，与传统 CPM 形成补充。
易错点
- 忽略资源约束直接承诺 CPM 工期
- 缓冲设在单个活动内被随意消耗，缺少集中缓冲管理
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，6.5 进度网络分析