范围进度成本66 条

控制成本与偏差分析

控制成本监控成本执行、分析偏差与趋势、管理储备使用并防止未授权变更引起的成本增加；EVM 是最常用的综合绩效分析方法。

成本控制动作清单

1) 核对实际成本 AC 与发票/工时记录
2) 计算 CV = EV - AC、CPI = EV / AC
3) 分析偏差原因（范围/返工/价格/效率）
4) 预测 EAC 与完工偏差 VAC
5) 触发变更或纠正措施并跟踪有效性

CPI 长期低于基线的项目应重新评审范围与估算，而非简单压缩后续支出。

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