| 时机 | 每个交付物完成或阶段结束时 |
|---|---|
| 输出 | 验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息 |
| 前置 | 先通过控制质量检验，再进行范围确认 |
易混淆对比
| 过程 | 对象 | 判据 |
|---|---|---|
| 控制质量 | 交付物质量是否达标 | 质量标准与检查结果 |
| 确认范围 | 交付物是否被客户接受 | 验收标准与签署确认 |
| 控制范围 | 范围是否发生偏差 | 范围基准对比 |
做完不做验收确认直接推进后续阶段，返工或拒收时损失成倍放大。
确认范围与核实可交付成果
确认范围是正式验收已完成的交付物，由客户或发起人签署；与控制质量不同，前者关注验收接受，后者关注是否符合质量要求。
易错点
- 把内部测试通过当成客户验收通过
- 验收记录缺失，结算与尾款阶段出现争议
数据来源与参考
- PMI《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》第 6 版，5.5 确认范围